Diplomado en Liderazgo en Gestión Hospitalaria

General

Descripción del programa

El programa de gestión hospitalaria es para líderes del hospital. Es adecuado para todos los grupos profesionales a los que se les encomiendan tareas de gestión. Se presenta la gestión de empleados, organización de procesos, gestión de operaciones, asignación y optimización de recursos, gestión de instrumentos, requerimientos y oportunidades de financiamiento, así como el uso eficiente de hemoderivados y sistemas de información hospitalaria. En la gestión hospitalaria, los profesores son personalidades experimentadas y reconocidas que durante mucho tiempo han sido responsables de la gestión de grandes clínicas. El uso eficiente de los recursos, la gestión de procesos y la gestión de personal son las claves para una gestión hospitalaria exitosa.

El International Medical College University of Duisburg Essen tiene una amplia experiencia en la enseñanza en línea en diferentes áreas de la educación médica y dental desde 2003. La gran ventaja de este sistema es que se puede realizar junto con el trabajo normal. Esto significa que puede aumentar significativamente sus conocimientos en la gestión hospitalaria y capacitarse para las tareas de gestión.

Diplomado: Liderazgo en Gestión Hospitalaria

  • Emitido por: International Medical College
  • Requisito de ingreso: todos los empleados del hospital en Medicina, Odontología, Administración
  • Duración: 4 meses.
  • Inicio: 15.01.2021
  • Fin: 30.04.2021
  • E-learning: conferencias en línea grabadas para el autoaprendizaje y discusión en vivo en línea de estas conferencias una vez por semana
  • Tarifa: 10.500.- €

Programa

  • Gestión de empleados: médicos, enfermeras, auxiliares, etc.
  • Gestión de operaciones: gestión de flujo de trabajo, equipos
  • Gestión de cuidados intensivos: gestión del flujo de trabajo, equipos
  • Ward Management: gestión del flujo de trabajo, equipamiento
  • Gestión financiera

1. Financiamiento hospitalario

Fundamentos del financiamiento de los sistemas de salud

  1. Sistema de seguro / seguridad social
  2. Financiamiento fiscal
  3. Financiamiento privado

Implicaciones económicas

  1. Introducción a la gobernanza económica
    1. Problemas de asignación óptima de recursos (costos de oportunidad)
    2. El modelo estándar del mercado
    3. Características especiales del mercado sanitario
    4. Asimetría de información y selección adversa
  2. Problemas de distribución (distribución del ingreso y pobreza)
  3. Problemas de estabilización (valor agregado en el sector salud, gasto en salud, decisiones colectivas en el sector salud)

Control de los sistemas de salud en comparación internacional

  1. Ejemplos de sistemas de salud controlados por el mercado
  2. Ejemplos de sistemas de salud financiados con impuestos
  3. Ejemplos de sistemas de salud cubiertos por el seguro social
  4. Ejemplos de otras soluciones del sistema de salud

2. Sistema de salud alemán

Marco de referencia

  1. Especificidades del mercado de la salud
  2. Bienes privados, públicos y meritorios
  3. Asimetrías de información y formación de preferencias
  4. Marco institucional
  5. Marco gubernamental / político

Organización del sistema de salud alemán

  1. Atención hospitalaria (incluida la facturación y la planificación de la ubicación, proveedores públicos y privados, etc.)
  2. Médico de cabecera y atención especializada para pacientes ambulatorios (incluido el Centro de atención médica, autorización de la Asociación de médicos de seguros médicos obligatorios)
  3. Gestión de suministros (programa de gestión de enfermedades, contratos de atención integral, etc.)
  4. Cuidado dental
  5. Suministro de medicamentos
  6. Suministro de ayuda y remedio
  7. Rehabilitación
  8. Servicio de ambulancia / medicina de emergencia
  9. Prevención
  10. Cuidado a largo plazo
  11. Evidencia basada en medicina
  12. Facturación y procesamiento de datos, fraude, registros médicos

3. Gestión financiera

Financiamiento hospitalario

  1. Elementos de coste (personal, material, costes de inversión, etc.)
  2. Ingresos (honorarios de casos, etc.)

Sistema G-DRG

  1. Diagnóstico primario / secundario
  2. Procedimientos
  3. Pesos relativos
  4. Valor del caso base nacional
  5. Cargos adicionales
  6. Índice de case-mix / case-mix

Controlador

4. Organización del hospital

Presentación ejemplar de estructuras y procesos organizativos

  1. Organizativo
    1. Grupos ocupacionales, tareas y organización de línea
    2. Administración vs. med. areas de servicio
    3. Posiciones del personal
    4. Gestión de servicios (logística médica, informática, limpieza, cocina)
  2. Estructuras superiores (fundación, holding, sociedad de responsabilidad limitada, empresa pública, etc.)
  3. Presentación del proceso incl. manejo de enfermedades y casos
    1. Paciente quirúrgico electivo (ambulatorio versus hospitalizado)
    2. Paciente quirúrgico de emergencia, incluida la atención de emergencia / trauma
    3. Paciente internista electivo (ambulatorio versus hospitalizado)
    4. paciente internista de emergencia
  4. Unidades organizativas
    1. OT, incluida la gestión de la cirugía (personal, flujo de trabajo, equipo, procesos, programación, plano de planta)
    2. Endoscopia / angiografía coronaria / electrofisiología
    3. Unidad de cuidados intensivos (dotación de personal, flujo de trabajo, equipos, procesos, planta)
    4. Ward (personal, flujo de trabajo, equipo, procesos)

5. Gestión de riesgos y calidad

Gestión de la calidad

  1. Base legal para el aseguramiento y la gestión de la calidad en la atención médica
  2. TQM como base para una gestión integral de la calidad
  3. Conceptos de gestión de la calidad en la atención sanitaria (EFQM, DIN ISO 9000, KTQ)
  4. Aplicación de herramientas / instrumentos de calidad
  5. Medición de la calidad en la asistencia sanitaria (por ejemplo, encuestas a pacientes)

Gestión de riesgos

  1. Base legal (incluida la ley de responsabilidad)
  2. Desarrollo del daño al paciente (causas, tendencias)
  3. Concepto e instrumentos de gestión de riesgos
  4. Implementación de la gestión de riesgos en diferentes áreas (RM empresarial, RM financiera, RM técnica, RM clínica)
  5. Gestión de riesgos y cobertura de seguros

Gestión De Servicios

  1. Características especiales de los servicios
  2. Dimensiones de la calidad del servicio
  3. Diseño de servicios (subcontratación interna versus subcontratación: informática, limpieza, cocina, servicio)

6. Manejo de sangre de pacientes (PBM)

  1. PBM: evidencia y un nuevo estándar de atención
  2. PBM: la vista de un cirujano
  3. Sostenibilidad y economía en PBM

7. Gestión de instrumentos: estrategias, impacto y optimización

  1. Inspección de instrumentos y prueba de funcionamiento
  2. Influencia del reprocesamiento en la preservación del valor de los instrumentos quirúrgicos
  3. Establecer estructura, composiciones y optimización
  4. Información sobre diferentes tipos de sistemas de envasado estéril

8. Sistema de información clínica de gestión de pacientes (KIS)

  1. Conceptos básicos de documentación médica
  2. Datos de pacientes para investigación médica

Acerca de IMC

El International Medical College (IMC) de MIB GmbH como colegio digital en la Universidad de Duisburg-Essen ha estado realizando programas de maestría internacional de posgrado desde 2003. Con el nuevo Centro de Educación e Investigación Oro-Facial (OREC) , el IMC se amplía a incluir un área de formación avanzada permanente, estructurada e internacional.

El concepto de aprendizaje mixto probado permite la formación a tiempo parcial y la educación superior, así como la transferencia e intercambio de conocimientos técnicos internacionales. Debido al convincente concepto general de tecnología, didáctica, apoyo, contacto personal e intercambio, y especialmente debido a la alta calificación de los profesores, este concepto de aprendizaje mixto es ampliamente aceptado. Esto se demuestra, por un lado, por las evaluaciones extremadamente positivas de más de 1.200 graduados de más de 40 países y, por otro lado, por colaboraciones seleccionadas con universidades destacadas de Europa, Asia y Oriente Medio.

Al integrar aplicaciones en la nube, aprendizaje basado en casos con discusiones en línea en vivo, integrando los últimos conocimientos de teorías y didácticas de enseñanza y aprendizaje, aplicaciones de telemedicina y servicios de comunicación colegiada, la plataforma OREC abre una variedad de opciones de capacitación y comunicación y garantiza una evidencia -Formación académica y de base.

El IMC y el OREC se ven a sí mismos como un aprendizaje mixto innovador y visionario del concepto general de formación continua de medicina oral académica y orientada a la práctica y, por lo tanto, representan la interfaz entre la cámara de orientación profesional y la universidad con expansión internacional.

Última actualización Sep 2020

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Acerca de la escuela

The International Medical College (IMC®) is a university alliance of different Universities with the aim to perform postgraduate international Master Courses and continuing education programs in oral ... Más información

The International Medical College (IMC®) is a university alliance of different Universities with the aim to perform postgraduate international Master Courses and continuing education programs in oral medicine and medicine and biomedical and biomaterial science as blended learning concepts. Leer menos